# Apresentação **Prezados(as) colegas do MPAC,** Com **humildade e compromisso**, me coloco como candidata ao cargo de **Procuradora-Geral de Justiça** do Ministério Público do Estado do Acre para o **biênio 2026/2028**. ## Minha Trajetória Minha trajetória no MPAC sempre foi pautada pela defesa de um Ministério Público: - **Independente** - **Autônomo** - **Comprometido** com sua missão constitucional Acredito que nossa instituição só alcança sua verdadeira força quando atua com *coragem*, *inovação* e *proximidade* da população que representamos. ## Visão de Gestão Tenho convicção de que é possível conduzir uma gestão voltada para: 1. **Transformação tecnológica e inovação** 2. **Cuidado com as pessoas** 3. **Valorização da carreira** 4. **Qualidade de vida** > O objetivo é gerar sentimento de pertencimento a este Estado e empatia com as dores do nosso povo. ## Desafios do Estado do Acre Esse compromisso é ainda mais necessário em um Estado que enfrenta: - **Altos índices de criminalidade** e atuação de organizações criminosas - **Desafios ambientais** da Amazônia pressionada pelo desmatamento - **Vulnerabilidades sociais** acentuadas pela pobreza e desigualdade - **Limitações orçamentárias** e de infraestrutura ## Compromisso com a Excelência Quero liderar uma gestão focada em: - ✅ **Reconhecimento de direitos** e defesa das prerrogativas dos membros - ✅ **Fortalecimento da atuação** na tutela coletiva - ✅ **Combate ao crime** e promoção da justiça social - ✅ **Conexão** com as necessidades da sociedade acreana --- **Esta é uma aposta no novo**, em uma forma de gestão *colaborativa*, *empática*, *integrada* e *transformadora*. **Marcela Cristina Ozório** *Promotora de Justiça* *Candidata à Procuradora-Geral de Justiça do Estado do Acre – Biênio 2026/2028*

# Sobre a candidata **Marcela Cristina Ozório** nasceu em **Santa Isabel do Oeste/PR**. Graduou-se em **Direito** pela Universidade Federal de Rondônia – Campus Cacoal, em **2003**. ### **Formação** - **Especialista** em Direito Penal e Processo Penal (UNESC – Faculdades Integradas de Cacoal) - **Especialista** em Gerenciamento de Projetos (FGV – Fundação Getúlio Vargas) - **Especialista** em Gestão Pública (IDP – Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa) - **APG Amana-Key** – Programa de Gestão Avançada. - **Programa Liderança Transformadores** – Fundação Dom Cabral. ### **Experiência como Delegada** Atuou como **Delegada de Polícia Civil** no Estado de Rondônia entre **2005 e 2008**. ## **Carreira no Ministério Público do Acre** Ingressou no **Ministério Público do Estado do Acre em 2009**. ### **Atuação no Interior** - **Comarca de Senador Guiomard** (início da carreira) - **Comarca do Bujari** (cumulação de atribuições) ### **Atuação na Capital** - **2010-2012:** Promotoria de Combate à Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher - **2013:** Titularidade da 15ª Promotoria de Justiça Criminal em Rio Branco ## **Cargos de Liderança Estratégica** ### GAECO - Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado - **2010-atual:** Membro designado - **2015-2017:** **Coordenação-Geral** - **2022-atual:** **Coordenação-Adjunta** ### NAT - Núcleo de Apoio Técnico **2014-atual:** **Coordenação-Geral** #### Inovações Implementadas: - **Sistemas digitais:** SIGEP e RETINA - **Protocolos de atendimento** democratizados - **Iniciativas proativas:** - COAT (Comunicados de Atividade Atípica) - COPI (Comunicado de Possíveis Irregularidades) - REDIPS (Relatório de Diagnóstico Psico-Social) - **NAT Itinerante** (levar serviços ao interior) #### Expansão Estrutural (2025): - **Observatório de Políticas Públicas (OPP)** - **Assessoria de Apoio no combate a crimes cibernéticos** - **Assessoria de Análise Criminal** ### SECPLAN - Secretaria de Planejamento Institucional e Inovação **2023-atual:** **Secretária** (órgão criado em julho de 2023) #### Inovações Tecnológicas: - **SeringalLAB** (consolidação da inovação institucional) - **TranscreveAI** - **Anton.IA** > *Gestão baseada em planejamento estruturado, uso intensivo de dados e tecnologia* ### GMSI - Gabinete Militar de Segurança Institucional **Atual:** **Gestora Estratégica** ## **Perfil Pessoal** - **Mulher, esposa, mãe de três filhos** - **Criada e formada** em cidade do interior da região Norte (Rondônia) - **Primeira de sua família** a cursar nível superior e seguir carreira jurídica ### Valores que Definem a minha Trajetória: - **Perseverança** - **Determinação** - **Resiliência** - **Compromisso institucional** --- > **"Desejo de promover a mudança de nossa realidade social por meio de um Ministério Público proativo e resolutivo."** **Sua atuação combina experiência prática na defesa da sociedade e liderança estratégica na modernização institucional.**

Sabemos o quanto a rotina das promotorias, procuradorias e setores da área meio é exaustiva e desafiadora, especialmente no interior. Nossa proposta neste eixo é modernizar, simplificar processos e automatizar, de modo a que tenhamos mais tempo para nos dedicar às atividades estratégicas. Para tanto, busca-se: ### **Inteligência Artificial Institucional** - Adquirir maior estrutura para a continuidade do desenvolvimento da Anton.IA, assegurando acesso amplo a todos os membros e servidores. Nosso objetivo é que a Anton.IA seja utilizada como Assistente Inteligente do Gestor, cruzando dados, gerando gráficos e tabelas, permitindo a gerência otimizada de todos os dados administrativos, financeiros e de pessoal da instituição. Na área fim, objetiva-se utilizar como ferramenta de geração de minutas e realização de pesquisas, além de orquestrar a integração com outras soluções de Inteligência Artificial. - Lançar e/ou aperfeiçoar o Portal de Inteligência Artificial do MPAC (TranscreveAI, Anton.IA, minutas, etc.), reunindo ferramentas e funcionalidades disponíveis para automatizar rotinas de trabalho e apoiar a atividade finalística. ### **Modernização de Sistemas** - Evoluir continuamente os sistemas ministeriais em uso pelo MPAC, atualizando o parque de equipamentos, ampliando a conectividade nas unidades do interior e implantando novas tecnologias que garantam maior eficiência operacional. - Automatizar o Relatório Anual de Atividades no SIGE, permitindo que as informações sejam extraídas diretamente a partir da execução e alimentação das metas previstas no Plano Operacional de Atuação. - Ampliar a capacidade dos sistemas SIGE e SIGEP, tornando-os, inclusive, aplicativos. ### **Fortalecimento da Equipe de TI** - Ampliar o quadro de desenvolvedores da instituição, a fim de fomentar o desenvolvimento de soluções tecnológicas próprias ou compartilhadas em cooperação com outras instituições. - Instituir a Gratificação de Incentivo em Tecnologia da Informação (GITI), para promover a valorização e a permanência dos servidores que atuam na área de TI, assegurando a continuidade dos serviços tecnológicos da instituição. ### **Gestão do Conhecimento** - Criar repositório digital institucional, reunindo jurisprudência, pareceres, peças, artigos e boas práticas, com mecanismos de pesquisa inteligente para apoio imediato aos membros e servidores. ### **Investigação e Segurança Digital** - Aperfeiçoar os meios de investigação por meio da integração de sistemas interinstitucionais, ampliando a eficiência na coleta, análise e cruzamento de informações. - Implementar protocolos tecnológicos que assegurem a cadeia de custódia, garantindo a confiabilidade e integridade dos elementos de prova. - Fortalecer a atuação em ambiente cibernético, ampliando a capacidade institucional no enfrentamento a crimes digitais, fraudes financeiras e delitos transnacionais. ### **Gestão Estratégica com Dados** - Implantar sistema de gerenciamento da atuação finalística, com dashboards interativos de uso direto pelos membros em suas unidades, permitindo o acompanhamento da produtividade, de indicadores estratégicos e oferecendo suporte à tomada de decisões em todas as áreas de atuação. - Adotar soluções de Inteligência Artificial e jurimetria, para subsidiar investigações, análises de dados e decisões estratégicas, promovendo maior previsibilidade e eficiência institucional. ### **Cooperação e Inovação** - Fortalecer a cultura da inovação, por meio de capacitações, oficinas de criatividade, incentivo ao uso de metodologias ágeis e difusão de boas práticas voltadas à modernização institucional. - Celebrar cooperação com universidades, centros de pesquisa e outros Ministérios Públicos para desenvolvimento conjunto de soluções em IA, big data e transformação digital. ### **Conectividade e Mobilidade** - Garantir maior conectividade aos membros em todos os ambientes de atuação, mediante a disponibilização de recursos tecnológicos que assegurem mobilidade, acesso seguro às informações e continuidade do trabalho ministerial. ### **Transparência e Atendimento ao Cidadão** - Ampliar o acesso do cidadão aos serviços digitais do MPAC, com plataformas mais simples, seguras e acessíveis, fortalecendo a transparência, a proximidade institucional e a efetividade no atendimento. > **Meta:** Transformar o MPAC em referência nacional de inovação tecnológica no sistema de justiça, garantindo que a tecnologia seja uma aliada estratégica na defesa da sociedade acreana.

### Transparência e Governança Comunicação clara, ampliação da prestação de contas e fortalecimento do programa de integridade e compliance. ### Impessoalidade e Fortalecimento da Marca Institucional Consolidação da identidade do MPAC como órgão de Estado, acima de interesses pessoais ou circunstanciais. ### Atenção ao Cidadão Iniciativas que reforcem a resolutividade, a escuta ativa e a proximidade com os problemas reais da sociedade. ### Fortalecimento da Carreira Prosseguimento na defesa das prerrogativas dos membros e na consolidação de políticas que assegurem o reconhecimento da função ministerial, com atenção especial à paridade com o Poder Judiciário e à garantia de uma política remuneratória justa. ### Valorização das Pessoas Avanço em políticas que combinem benefícios financeiros, programas permanentes de capacitação, atenção à saúde mental, e investimentos em infraestrutura e ferramentas de trabalho, de modo a assegurar condições adequadas para o desempenho das funções e oportunidades reais de crescimento profissional. ### Sustentabilidade Práticas de responsabilidade socioambiental, aliadas ao uso eficiente dos recursos públicos. ### Impessoalidade Garantir tratamento isonômico a todos.

### **Apoio Técnico Especializado** - Implantar núcleo especializado de apoio técnico-jurídico, destinado a oferecer suporte em julgamentos e ações de maior complexidade, além de realizar o monitoramento proativo das ações constitucionais nos tribunais superiores. ### **Regionalização dos Órgãos Auxiliares** - Implantar, de forma gradativa, unidades regionalizadas dos nossos órgãos auxiliares, com equipes multisetoriais de trabalho voltadas para atender as demandas das regionais do Alto Acre, Juruá e Tarauacá/Envira. ### **Promotorias Regionais** - Realizar estudo de viabilidade para criação progressiva de promotorias regionais de defesa de direitos e interesses transindividuais, com atuação extrajudicial voltada à solução de demandas locais, à indução de políticas públicas e ao fortalecimento da resolutividade institucional. ### **Modernização da Fiscalização de Acordos** - Estruturar e modernizar a fiscalização dos acordos firmados pelo Ministério Público (ANPP, TAC, Acordos de Leniência e outros instrumentos de natureza resolutiva). ### **Fortalecimento do ANPP** - Fortalecer a aplicação do Acordo de Não Persecução Penal (ANPP) e de outros meios de autocomposição, assegurando sua condução direta pelo Ministério Público, com ênfase na reparação do dano e garantindo que os valores decorrentes — excetuados aqueles destinados à reparação das vítimas — sejam revertidos ao fortalecimento das atividades finalísticas do MPAC.. ### **Suporte às Vítimas** - Aprimorar o suporte técnico e psicossocial às vítimas, em articulação com o Centro de Atendimento à Vítima (CAV), ampliando a presença institucional e fortalecendo as políticas de proteção integral. ### **Gestão de Substituições** - Aprimorar a gestão de substituições em audiências, com a implementação de mecanismos organizacionais e tecnológicos, além da previsão de benefícios adequados aos substitutos, de forma a evitar prejuízos decorrentes da impossibilidade de atuação do membro natural. ### **Métodos Autocompositivos** - Instituir câmaras de conciliação e reparação de danos nas cinco regionais do Estado, priorizando o uso de métodos autocompositivos no exercício das atribuições ministeriais. ### **Banco de Boas Práticas** - Criar um banco de boas práticas do Segundo Grau, para difundir soluções jurídicas, votos e precedentes relevantes produzidos pelos integrantes do Colégio de Procuradores. > **Objetivo:** Garantir que o MPAC tenha a infraestrutura e os recursos necessários para uma atuação ministerial eficaz, resolutiva e próxima da sociedade acreana, especialmente nas regiões do interior do Estado.

### **Política Remuneratória** - Assegurar a continuidade da política remuneratória justa e isonômica, promovendo a paridade com a magistratura e a recomposição periódica dos subsídios. ### **Benefícios e Direitos** - Ampliar benefícios indenizatórios e assistenciais, com especial atenção à extensão de direitos a membros inativos. ### **Mobilidade na Carreira** - Dar continuidade à política de rápida mobilidade na carreira, mediante critérios de movimentação funcional baseados no merecimento e aplicados com transparência. ### **Reconhecimento Público** - Valorizar publicamente a atuação finalística e social dos membros, por meio de projetos institucionais de reconhecimento e visibilidade, com estratégias de comunicação regionalizada que deem destaque à atuação em todo território acreano e fortaleçam a proximidade com a sociedade local. ### **Participação e Diálogo** - Ampliar os canais de escuta e diálogo com os membros, para formulação participativa de políticas de carreira, reforçando a transparência e a responsabilidade nas decisões administrativas. ### Valorização do Desempenho - Estabelecer critérios objetivos de valorização do desempenho finalístico e da inovação, com reconhecimento institucional que estimule boas práticas e iniciativas transformadoras. ### Teletrabalho e Qualidade de Vida - Realizar estudo de viabilidade para regulamentar o teletrabalho para membros do Ministério Público, como medida de valorização da carreira e promoção de qualidade de vida, prevendo hipóteses, limites e ressalvas necessárias para assegurar a continuidade da atividade finalística, a eficiência institucional e a compatibilidade com as especificidades locais. > **Compromisso:** Construir uma carreira ministerial que reconheça o mérito, valorize a dedicação e promova o desenvolvimento contínuo de todos os integrantes do MPAC, fortalecendo a instituição através do cuidado com as pessoas.

### **Liderança Humanizada** - Fomentar uma liderança humanizada e empática, na qual os integrantes do MPAC sejam reconhecidos como o alicerce da atuação ministerial. ### **Valorização por Competências** - Valorizar os recursos humanos a partir de suas competências e áreas de interesse, criando mecanismos que possibilitem a realocação, inclusive em caráter temporário, conciliando vocação individual e necessidades institucionais. ### **Saúde e Bem-estar** - Promover condições adequadas de saúde e qualidade de vida no trabalho, com programas práticos voltados ao bem-estar físico, psicológico e social de membros, servidores, terceirizados e estagiários. ### **Acesso ao Interior** - Garantir o acesso das unidades do interior do Estado aos atendimentos especializados disponibilizados pelo Centro de Saúde Especializado (CES) do MPAC, seja por meio de atendimento remoto, ações itinerantes ou parcerias com instituições locais. ### **Trabalho Híbrido** - Aprimorar a política de gestão de pessoas, com modelos de realocação temporária e de trabalho híbrido. ### **Infraestrutura Adequada** - Oferecer condições adequadas de infraestrutura de trabalho, assegurando ergonomia, segurança e acessibilidade nos ambientes laborais. ### **Integração e Engajamento** - Estimular atividades de integração e engajamento, promovendo ações culturais, esportivas e sociais que reforcem o senso de pertencimento e a coesão institucional. ### **Valorização de Aposentados** - Valorizar aposentados e pensionistas como parte ativa da instituição, por meio de programas de integração, memória institucional e reconhecimento. > **Visão:** Uma instituição que cuida das pessoas é uma instituição forte. O bem-estar de cada integrante do MPAC é fundamental para uma atuação ministerial eficaz e transformadora.

### **Plano-Geral de Atuação Participativo** - Conduzir a construção participativa do Plano-Geral de Atuação (PGA) 2026/2028, integrando as demandas da sociedade — colhidas nas edições dos Diálogos Regionais — aos compromissos estratégicos da gestão, com ampla participação de membros e servidores, assegurando a definição de metas claras, mensuráveis e exequíveis. ### **Canais de Escuta Social** - Ampliar os canais de diálogo e escuta social, por meio de pesquisas de opinião regulares e consultas públicas temáticas, incorporando seus resultados ao planejamento estratégico. ### **Gestão Itinerante** - Implementar um modelo de gestão itinerante, com a presença periódica da Administração Superior nas comarcas, aproximando a tomada de decisão da realidade vivida nas promotorias do interior. ### **Relatórios Interativos** - Elaborar relatórios de gestão interativos, digitais e com linguagem acessível, que possibilitem ao cidadão acompanhar, de forma clara e objetiva, a aplicação dos recursos públicos e os resultados das políticas institucionais. ### **Comunicação Transparente** - Fortalecer os mecanismos de prestação de contas e de comunicação com a sociedade, garantindo transparência, objetividade e clareza nas informações divulgadas. ### **Governança Integrada** - Consolidar um modelo de governança integrado, fortalecendo a articulação entre órgãos administrativos e finalísticos para assegurar eficiência, impessoalidade e continuidade institucional. ### **Integridade e Compliance** - Expandir e aperfeiçoar o Programa de Integridade e Compliance, incorporando mecanismos de prevenção a riscos institucionais e de combate a fraudes, alinhados às diretrizes do CNMP e às boas práticas de governança pública. - Implantar trilhas de capacitação em integridade, ética e compliance para membros e servidores, promovendo o fortalecimento da cultura organizacional baseada na integridade. ### **Comunicação Institucional** - Intensificar campanhas de comunicação institucional em linguagem simples e acessível, destacando a atuação finalística do MPAC e os benefícios concretos entregues à população. ### **Projetos de Impacto** - Impulsionar e dar visibilidade aos projetos institucionais que aproximam o Ministério Público da sociedade, garantindo recursos, logística e apoio estratégico para sua expansão, e promovendo o reconhecimento dessas iniciativas em premiações estaduais e nacionais, como forma de valorizar e inspirar boas práticas que transformam realidades. > **Compromisso:** Uma gestão transparente, participativa e estratégica, que presta contas à sociedade e constrói o futuro do MPAC com a participação de todos os seus integrantes.

### **Programas Estruturados** - Oferecer programas estruturados de capacitação permanente, com trilhas formativas personalizadas em áreas estratégicas (gestão, investigação, inovação, autocomposição, direitos humanos e integridade), alinhadas às competências institucionais e aos interesses individuais dos integrantes. ### **Participação Garantida** - Garantir a participação efetiva de membros nos programas de capacitação, especialmente daqueles lotados no interior, mediante convocação oficial, com dispensa das atribuições locais durante o período do curso e assegurando o custeio de diárias e passagens. ### **Metodologias Inovadoras** - Implantar metodologias inovadoras de aprendizagem, como laboratórios de capacitação prática, oficinas de inovação e o uso de plataformas digitais interativas**, conectando o aprendizado às demandas reais da atuação finalística e fortalecendo a aplicação prática do conhecimento adquirido. ### **Produção Acadêmica** - Valorizar a produção acadêmica e científica, ampliando o incentivo à participação de membros e servidores em atividades acadêmicas, grupos de pesquisa e redes científicas, com apoio a publicações, difusão de boas práticas institucionais, apresentação de trabalhos e participação em congressos nacionais e internacionais. ### **Instrutoria Interna** - Estruturar um programa de instrutoria interna, identificando especialistas da própria instituição para ministrar cursos e oficinas, valorizando o conhecimento acumulado e reduzindo custos. ### **Capacitação no Interior** - Levar cursos e oficinas presenciais às comarcas do interior, garantindo inclusão e acessibilidade para todos os integrantes. ### **Intercâmbio e Cooperação** - Estabelecer programas de intercâmbio e cooperação acadêmica, possibilitando que integrantes do MPAC participem de capacitações em instituições nacionais e estrangeiras, além de promover parcerias estratégicas para cursos de pós-graduação e especializações. ### **Capacitação Conjunta** - Promover programas de capacitação conjunta com outros Ministérios Públicos e órgãos do sistema de justiça, aproveitando boas práticas, recursos compartilhados e fomentando a integração interinstitucional. > **Visão:** Investir no desenvolvimento contínuo das pessoas é investir no futuro da instituição. Uma equipe bem capacitada é a base para uma atuação ministerial de excelência e transformação social.

### **Orçamento Adequado** - Garantir orçamento adequado e compatível com as atribuições constitucionais do MPAC, empreendendo esforços junto aos Poderes do Estado para assegurar previsibilidade, equilíbrio e autonomia financeira. ### **Captação de Recursos** - Promover a captação de recursos externos, por meio de convênios, parcerias estratégicas e emendas parlamentares, priorizando projetos estruturantes, inovação institucional e fortalecimento da presença do MPAC no interior. ### **Articulação Institucional** - Fortalecer a articulação permanente com os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, bem como com órgãos de controle e fiscalização, em defesa da autonomia administrativa e financeira do Ministério Público. ### **Alocação Transparente** - Estabelecer critérios objetivos e transparentes para a alocação dos recursos orçamentários, baseados no planejamento estratégico e no diagnóstico das necessidades reais das unidades ministeriais. ### **Painéis de Acompanhamento** - Desenvolver e manter painéis digitais de acompanhamento orçamentário, acessíveis a membros, servidores e sociedade, ampliando a clareza sobre receitas, despesas e investimentos institucionais. ### **Prestação de Contas Cidadã** - Publicar relatórios periódicos simplificados de prestação de contas ("prestação de contas cidadã"), destacando a aplicação dos recursos e os resultados alcançados, em linguagem clara e acessível. ### **Cooperação Interinstitucional** - Ampliar a cooperação interinstitucional com órgãos do sistema de justiça, universidades, organizações da sociedade civil e organismos internacionais, visando projetos conjuntos, inovação e captação de recursos. ### **Protagonismo Nacional** - Participar ativamente das redes e colegiados nacionais do Ministério Público (CNPG, CONAMP, CNMP), assegurando protagonismo do MPAC nas pautas estratégicas de interesse institucional. ### **Capacitação em Gestão** - Implantar programa contínuo de capacitação para membros e gestores administrativos em orçamento, finanças públicas e captação de recursos, fortalecendo a profissionalização da gestão. ### **Uso Racional dos Recursos** - Estimular o uso racional dos recursos, vinculando a execução orçamentária a critérios de eficiência, sustentabilidade e inovação, priorizando investimentos em tecnologia, energia limpa e projetos de impacto social. > **Meta:** Assegurar a autonomia financeira do MPAC através de uma gestão orçamentária eficiente, transparente e estratégica, fortalecendo parcerias que ampliem nossa capacidade de atuação em defesa da sociedade acreana.

### **Gestão por Competências** - Aperfeiçoar o modelo de gestão por competências, alinhando perfis profissionais às necessidades institucionais e promovendo maior eficiência na alocação de servidores. ### **Valorização e Reconhecimento** - Aperfeiçoar política estruturada de valorização e reconhecimento de membros e servidores, contemplando planos de desenvolvimento individual, mecanismos de progressão e incentivo ao crescimento na carreira. ### **Plataforma Integrada** - Implementar plataforma integrada de gestão administrativa e de recursos humanos, unificando informações sobre pessoal, folha de pagamento, benefícios, diárias e progressões, assegurando maior transparência e eficiência. ### **Otimização de Processos** - Aprimorar os fluxos administrativos, eliminando burocracia excessiva e retrabalho, com padronização, celeridade e monitoramento contínuo dos resultados. ### **Diversidade e Inclusão** - Implantar políticas afirmativas de diversidade, equidade de gênero e inclusão de pessoas com deficiência, promovendo um ambiente de trabalho mais justo, plural e representativo. ### **Convocação de Aprovados** - Realizar estudo técnico para convocação de membros e servidores aprovados no concurso em trâmite, observando as necessidades institucionais, a disponibilidade orçamentária e a priorização de áreas estratégicas e unidades do interior. ### **Escuta Ativa** - Criar canais permanentes de escuta ativa de servidores e membros sobre melhorias administrativas, garantindo maior engajamento nas decisões internas. ### **Gratificação Especial** - Instituir a Gratificação pelo Exercício de Trabalho em Condições Especiais, destinada a servidores que, no exercício habitual de suas atribuições, estejam expostos a risco à saúde ou à vida. ### **Conclusão de Obras** - Executar as obras e empreendimentos já previstos e com recursos assegurados na LOA 2026, incluindo as unidades de Tarauacá, Capixaba, o auditório do MPAC e a instalação de kit de geradores de energia solar. ### **Novas Obras** - Captar recursos para execução de novas obras, com destaque para a construção da sede do GAECO em Rio Branco, além de outros projetos estruturantes para fortalecer a atuação institucional. > **Objetivo:** Modernizar a gestão administrativa e de pessoas, criando um ambiente de trabalho eficiente, justo e acolhedor, que valorize cada integrante e potencialize os resultados institucionais.

### **Estrutura e Recursos** - Reforçar a estrutura física, tecnológica e de pessoal dos órgãos auxiliares, assegurando condições adequadas para apoio qualificado à atividade finalística. ### **Critérios de Priorização** - Estabelecer critérios claros de priorização no atendimento dos órgãos auxiliares às promotorias, assegurando distribuição equilibrada dos recursos técnicos, especialmente para comarcas do interior. ### **Interiorização** - Interiorizar a atuação de órgãos auxiliares estratégicos, ampliando sua presença em regiões do estado com maior demanda. ### **Integração e Articulação** - Promover maior integração entre órgãos auxiliares e promotorias, garantindo padronização de procedimentos, compartilhamento de boas práticas e atuação articulada em casos de maior complexidade. ### **Ampliação do Quadro Técnico** - Ampliar o quadro de profissionais de apoio técnico (analistas e especialistas), assegurando formação contínua e parcerias com universidades e centros de pesquisa. ### **Capacitação e Conhecimento** - Implantar programas de capacitação e difusão de conhecimento promovidos pelos órgãos auxiliares, estimulando a uniformização de entendimentos e a qualificação da atuação institucional. ### **SeringalLAB** - Expandir as atividades do Laboratório de Inovação (SeringalLAB) como núcleo de pesquisa aplicada e desenvolvimento de soluções tecnológicas e metodológicas para a atuação ministerial. ### **Inteligência Institucional** - Estruturar e ampliar a atividade de inteligência institucional, com foco em prevenção e combate ao crime organizado e em apoio estratégico à gestão. ### **Visibilidade e Transparência** - Dar maior visibilidade ao trabalho dos órgãos auxiliares, por meio de relatórios periódicos e painéis de BI acessíveis à classe ministerial e à sociedade. ### **Canais Digitais** - Criar canais digitais permanentes para difusão de boas práticas, orientações e dados técnicos produzidos, assegurando comunicação clara, padronizada e acessível. ### **Plataforma Digital** - Disponibilizar em plataforma digital os principais produtos e orientações dos órgãos auxiliares, assegurando transparência e ampliando a aproximação com a sociedade civil e a academia. > **Visão:** Órgãos auxiliares fortalecidos são a base para uma atuação ministerial de excelência. Investir no apoio técnico especializado é investir na qualidade e efetividade de toda a instituição.

A gestão que proponho não é um projeto individual, mas sim um compromisso de construção colaborativa, o que fortalece o desejo de uma instituição integrada e coesa. Por isso, este eixo será definido a partir da escuta ativa dos integrantes do MPAC, garantindo que cada voz tenha espaço na definição das prioridades institucionais. Por meio de formulário eletrônico, será possível registrar propostas, sugestões e críticas que orientem uma nova gestão. O objetivo é assegurar que o plano de atuação da Procuradoria-Geral de Justiça reflita não apenas a visão da candidata, mas sobretudo as necessidades reais e o sentimento coletivo da instituição. A construção compartilhada fortalece o sentimento de pertencimento, amplia a legitimidade das escolhas e reafirma o compromisso de que a gestão será feita com todos e para todos, em um movimento contínuo de inovação, diálogo e corresponsabilidade. ### Princípios da Construção Coletiva - **Participação Democrática:** Todos os integrantes do MPAC têm voz na construção das políticas institucionais - **Escuta Ativa:** Valorização genuína das contribuições de membros e servidores - **Transparência:** Processo aberto e claro de coleta e incorporação de sugestões - **Corresponsabilidade:** Compartilhamento das responsabilidades na implementação das propostas - **Inovação Colaborativa:** Estímulo à criatividade coletiva na busca de soluções ### Como Participar Sua participação é fundamental para construirmos juntos o futuro do MPAC. Contribua com suas ideias, sugestões e propostas através do formulário abaixo. > **Compromisso:** Uma gestão verdadeiramente participativa, onde cada integrante do MPAC é protagonista na construção de uma instituição mais forte, moderna e próxima da sociedade acreana.